针对时下橱柜甲醛释放的严峻问题，秒常作为具有社会责任心的家具制造商，橱柜企业亦着实反思产业结构、增长方式、消费模式以及生活方式。

自上世纪90年底以来，州电知更连续十年超过22%以上的增长，放在中国经济发展史上，不可不算作是一个奇迹所在。此外，停电华源轩还投资其他实体产业，上市的野心彰显。

在深圳家具行业发展的同时，零感从2008年金融危机开始，零感家具行业的机会窗口已经关闭，家具行业进入深水区，市场低迷，竞争加剧，同质化严重，市场也在悄然分化。在这种愈发讲究真枪实弹的比拼下，秒常没有长远的发展规划和战略目标，秒常尤其是靠机会成长起来的这些企业经营出现危机，华源轩也是在这期间，遭遇滑铁卢。此间，州电知更华源轩的所有动作，州电知更无论是建工业园，还是请来大牌明星做代言进行形象的重新升级，或者在主要消费区域市场与专业的物流公司开展合作，设置物流中心，宣称自己选择了这一先进的营销模式是华源轩的又一伟大创举，在广东家具行业乃属首家，自查还税，补交了3000万......华源轩放大招，却鲜见企业的实干精神。

在这样的诱惑下，停电多少家具企业前赴后继，挤着排队眼巴巴等着审查通过。第一次冲击IPO的失败，零感表明了华源轩离上市还有一段距离。

秒常华源轩未能在2013年3月31日前如期递交自查陈述。

随着行业品牌意识的加强，州电知更曾经不重视营销的企业也开始重视推广，华源轩的发展速度放缓，甚至原地踏步，这时搬救兵也只能是隔靴挠痒。我们现在的物流分两部分，停电电商渠道的货物零散，停电多是通过当地的专线物流公司运输，而运往全国各地经销商和大客户的家具，基本上是通过运满满或者货车帮这类平台找车。

我们自己本身有一部分车，零感但是这部分运力是远远不够的。本地物流转型升级，秒常从单纯搞运输转向做服务随着电商的发展，秒常物流运输模式也在发生着变化，工厂除了把家具产品运往各地的经销商之外，还需把产品直发到消费者手中。

段玉谈到，州电知更以往佛山当地的物流企业只负责将家具产品从佛山送到各地，州电知更而在几年前，很多物流公司开始转型，从单纯运输开始借助数字货运平台，转变为做物流生态服务。近年来，停电随着移动互联网的发展，停电淘宝、京东、拼多多等电商渠道给这些上下游企业带来增量的同时，运满满、货车帮等数字货运平台的出现也给这些企业的发展带来了更多的机遇和助推。